ȴʣ ȵ
主页 > 文旅服务 >

500亿砸向文旅地产 俊发集团千亿门槛待过
              Դ 未知 2019-07-29


      云南最大房企俊发集团,一方面号称500亿布局文旅大盘项目,另一方面又多年来寄望于实现千亿目标,文旅项目的重金投入与周期长不言而喻,而从500亿到千亿的门槛上,公司也开始由区域开发商转变为全国布局。

      6月29日,云南本土房企俊发集团宣布成立城乡更新集团,以城乡更新模式来开发文旅项目。同时,俊发地产还发布了玉龙湾万亩大盘规划,启动“最美云南计划”,预计5年投资500亿元,并与四大酒店集团如万豪国际、四季、雅高、凯悦开展深度合作。据了解,目前,俊发已经拥有5个签约的酒店项目。?

      文旅地产、养老健康地产,之所以近年来成为传统房企转型的“香饽饽”,这是与人们生活刚需、国家政策等相关。在城乡更新集团发布会上,俊发集团战投中心总经理王祥曾表示,城乡更新概念提出,是顺应国家战略、社会文化趋势,赋能文旅产业。另外,王祥也认为,各项政策资金开始向中小城镇倾斜,迎来了最好的发展契机。

      有云南业内人士告诉《投资者网》,俊发在发展文旅地产上也具备一定的先天优势,尤其是所在地云南,具备得天独厚的旅游资源、浓厚的本土风情与不断攀升的旅游人气。

      然而,也有文旅市场专家向《投资者网》指出,文旅地产是一个周期长约8年乃至10年、资金回笼慢、投入成本巨大的细分领域,需要高度依赖配套设施、资源以及整体规划,同时还需要强大的运营团队进行操盘运作,这些局限性因素成了文旅地产的最大痛点,也是俊发地产未来绕不过的坎。

      国家旅游劳模大师、云南省旅游规划研究院院长姜若愚对《投资者网》表示,“一般来说,文旅地产的运营模式主要靠地产的利润与现金流作为文化旅游项目发展的重要支撑。虽然俊发集团在地产项目的开发运营上具备多年经验与较强的操作能力,但文化旅游项目的发展也许并非其强项。 因此,短期内,尚未成熟的文旅项目依旧需要地产的“反哺”,探索合适的运营模式也需要一定时间。”

      同时,姜若愚还称,对于介入文旅市场的地产商而言,可更多地从刚性需求出发,考虑发展健康养老地产、教育地产等业务,更容易满足消费者的需求。??

      成立于1998年的俊发集团,虽然至今没有上市,但不管是数百亿销售体量,还是云南市场占有率多年第一,都在地产行业小有名气。?

      2013年,俊发集团曾提出 “五年千亿”的宏大计划,但实际情况却是2018年全年难以实现这千亿之梦,仅达到了目标的一半。根据2018年年底克而瑞发布的《2018年度中国房地产企业销售TOP200》排行榜,俊发地产2018全年销售额达550.3亿元,位列第49位。

      在千亿目标大背景下,2017年,俊发集团又提出新的三年战略:深耕云南,布局全国四大区域,整体收入以每年30%的复合增长率稳步提升,并在2019年完成670亿元的营收,其中地产板块销售额达成500亿元目标。

      根据中国指数研究院发布的相关数据,2019年上半年俊发地产销售额达353.5亿元,距离500亿元还有146亿元的增长空间,下半年难度不大,但距离2013年提出的千亿宏伟目标,则显得颇为艰难。

      总体来看,俊发集团地产业绩增速符合公司目标,2018年全年销售额为500.3亿元,比2017年全年销售额381亿元同比增长31%,也实现了2013年提出的每年以30%的复合增长率稳健提升。

      俊发集团的优势在于,立足云南,具备较高市场占有率,比如连续多年在昆明销售第一。而与大多数房企冲刺千亿规模一样,俊发目前已进行了全国性扩张,在上海、海南、贵阳、大理、丽江、山西、杭州等地布局。因此,走出云南舒适区,加速扩张的过程中,俊发的运营模式及文旅地产的规划及操作能力等,能否顺利转型并实现千亿目标,值得拭目以待。